《日经营》读后感

　　《日经营》是王洋、李践著，共分为七章，十八小节，读完这本书感悟很深，里面印象最深刻的是阿米巴的“全员行动”。

 

　　第二章的第一小节，读到“组织变革的精髓”这个章节时，一个新奇的字眼儿蹦出来——阿米巴。问之度娘，她告诉我阿米巴是一种生活于水、泥土或腐败有机物中红色的虫子，生命力极为顽强，身体柔软，它可以向各个方向伸出伪足，以致形体不定，并且伸出的伪足有摄食的功能。

 

　　由此，我们自然能够想象到阿米巴的全身行动，联想到一个团体的“全员实动”。阿米巴经营是目前大小企业中盛行的经营模式，与之前传统制、承包制、股权制经营模式相比，它更能体现企业的以利润为中心，以自我发展为导向的员工自主经营。
 

 

　　书中列举了日航公司的事例。日航公司稻盛和夫担任董事长时，第一件事就是了解经营现状，当然这对每个管理者来说都是接任的必修课。但是当时公司的管理层却拿不出来相关的业绩报告，之后好不容易提交出来的也是几个月前账目含糊笼统的数字。由此可以看出，之前的管理状况：缺少数据支持、缺少目标、缺少分析、责任不明。当稻盛和夫将“阿米巴经营”导入日航时，每个部门、每个人都可以及时掌握各部门、各航线、各航班收支盈亏情况，并根据这些数据支持展开分析，从而根据实际情况随机应变。比如：为了保证准点率，飞行员会自主决定增加燃油消耗加速飞行；遇客流高峰，当班员工可做出临时增加航班的决定等，客户会因为日航的重诺守信而再次选择它；员工自主意识及主人翁精神会被大大的调动；而企业的以利润为导向的目标则也会更好的实现！除此之外，他还会定期召开月度业绩报告会，月度报告会不仅是大家集中分析数据，解决问题的会议，更是集团内部为大家提供的凑在一起商讨减少成本，提高利润，达成目标方式方法的平台。

 

　　当我读到：“有一次突降大雨，旅客托运的行李在搬运过程中淋湿了。在行里转盘的出口处，两位日航的年轻女员工拼命的用干毛巾一件一件擦净水渍”时，心里的敬佩之情油然而生，作为一名旅客，如果看到这样一幕，一定会被他们为客户服务的精神竖起大拇指。下次出行时，对于航空公司的选择可想而知。

 

　　阿米巴的“全员实动”是我们日经营的最佳体现，虫体就好比我们这个的团体，而“伪足”就是我们这个团体中的每一个人，需要我们以目标为中心，上下连动，各司其职，达成计划！在达成目标的路上，我们也要建立自主经营的意识，有目标，有思路，有担当，有行动。