采购员年终工作总结

　　2017年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我透过不懈努力，今年各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下汇报：

 

　　一、透过日常工作积累我对工作岗位的认识

 

　　一向以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本带给满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点职责：向谁买，买多少，何时买。

 

　　我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

 

　　二、明确岗位职能，认真做好采购工作

 

　　在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，用心的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的用心配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2。2万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。

 

　　完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。

 

　　三、根据公司需求，挑选优秀供应商

 

　　选取供应商是采购工作中十分重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选取一个优秀的供应商对于我的工作来说十分重要。

 

　　我透过以下途径来选取：

 

　　1、公开征求的方式

 

　　以公开招标的方式来寻找供应商，使贴合资格的供应商有参与投标的机会。但是通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的好处。

 

　　2、透过同行业介绍

 

　　所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此能够联合采购或互通有无。

 

　　3、市场寻找

 

　　完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16家。经过挑选，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家。

 

　　四、用心适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感。

 

　　今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是用心适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

 

　　2017年工作计划

 

　　明年工作对我来说是一个全新的挑战，2017年是公司走向正轨的一年，忙碌的昼夜生产将陆续开展，这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续，工作肯定要做好，所以我将明年工作计划做如下规划：

 

　　一、规范供应商管理，建立合格供应商档案

 

　　1、初级供应商带给的资料要求

 

　　（1）公司概况

 

　　用于了解供应商的基本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等资料，以初步判定是否有合作基矗

 

　　（2）公司组织机构

 

　　用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清晰。

 

　　（3）产品一览表

 

　　透过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供应商的优势所在。

 

　　（4）各项品质资质证明

 

　　如IS09000、3C认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供应商是否取得相应资格。

 

　　2、建立供应商评选程序

 

　　（1）成立评选小组

 

　　供应商评选，第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。

 

　　（2）决定评审项目

 

　　公司成立的历史

 

　　负责人的资历

 

　　登记资本额

 

　　主要客户

 

　　财务状况

 

　　营业证照

 

　　（3）对供应商进行分析

 

　　供应商分析是指选取供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。

 

　　当对供应商进行分析时，应思考的主要因素有以下几点：

 

　　价格

 

　　连同供应商带给的各种折扣一齐思考，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。

 

　　品质

 

　　透过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱。

 

　　服务

 

　　选取供应商时，服务有时显得十分重要，甚至发挥着关键作用。

 

　　位置

 

　　供应商所处位置，对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济，构成社区信誉。

 

　　供应商存货政策

 

　　如果供应商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。

 

　　柔性

 

　　供应商是否愿意及能够回应需求改变、理解设计改变等，也是需要重点思考的因素。

 

　　目前为止合作供应商30余家，大部分已建立良好合作关系，但由于公司采购项目种类较多，而且每个项目需进行比价，目前供应商已不能满足采购需求，明年需抓紧对周边地区供应商的走访，建立合作意向，确保供应商能到达150家以上。使每项采购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，构成一个完整的供应体系。

 

　　二、进一步做好采购工作

 

　　透过2017年的积累，我已熟悉采购的各项环节，但很多地方需改善。不断加强自身技术积累，做好采购物资质量把关工作，让生产放心使用，规避一些不必要的风险。继续做好采购成本的控制，尽量为公司省好每一分钱，这也是采购

 

　　员职责所在。

 

　　同时保留与供应商每一份来往传真及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类管理工作，以便以后价格核查和比较。

 

　　三、2017年对自身的要求

 

　　在日常工作中，我将做到以下几点：

 

　　1、必须遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事。

 

　　2、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。

 

　　3、继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。

 

　　在提高个人修养和业务潜力方面，我将做到以下几点：

 

　　1、用心参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。

 

　　2、向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

 

　　3、透过个人的自主学习来提升知识层次。